如何像服務居民一樣服務市場？肩負“探路”之責，四季青服裝特色街區交卷：新成立一個“市場社區”，擇期掛牌啟動。

據上城區采荷街道相關負責人透露，“市場社區”是現代產業社區建設的一種探索。今后街區范圍內治理、服務與發展等功能將全部由“市場社區”承擔，主要包括黨群建設、公共治理、城市服務、企業服務和從業人員服務“五大”模塊職責。

這是一份寫給優化營商環境的答卷，也是一個積極落地“最美紅巷·組織強基”攀高行動的樣本。四季青服裝特色街區下轄21家專業市場，經營面積45.8萬平方米，擁有近1.5萬個攤位、近6萬名從業人員，日均客流量達8萬至10萬人次，是全國最大的服裝集散地之一。

該街區除了“范圍大、人員雜”帶來的管理難題外，也面臨產業升級難、整體轉型難、發展動力不足等短板，亟需強化增值服務，驅動發展內生動力。

今年，上城區聚焦增強黨組織政治功能和組織功能，緊扣“產業突破年”主題，積極開展黨建統領產業社區建設試點工作，進一步創新組織設置，推動商務樓宇、商圈市場的社區化治理，著力打造一批統領有力、協同有方、發展有效、治理有序、服務有感的產業社區樣本，不斷提升黨建引領基層治理水平，進一步促進“產城人”協同發展。為此，采荷街道以四季青服裝特色街區為試點，探索新設“市場社區”，通過黨建統領組織體系變革，帶動治理體系、服務體系全面重塑，助推街區產業發展、服務增值、人才集聚、治理協同。

在縱向管理架構上，采荷街道參照建制社區模式搭建組織架構，設置“中國服裝第一街”產業社區黨委，在采荷街道黨工委的領導和管理下開展工作；橫向組織架構上，街道組建以社區黨委為核心、社區治理委員會為新自治單元、社區綜合服務站為載體及其他社會力量共同參與的“市場社區”治理架構。

依托市場社區治理委員會，街道吸納市場經營主體、街區企業、社會組織、職能部門、共建單位等作為成員單位，統籌街區各方資源、力量，常態化開展民主議事、街事自治。同時，根據治理實際需要，還會在市場專屬網格的基礎上細分微網格，形成“街區—網格—微網格”三級治理體系，延伸治理觸角，實現網格化治理全覆蓋。

上城區委組織部相關負責人表示，下一步，將堅持高質量發展、差異化定位原則，打造典型性強、特色突出的市場社區、商圈社區、樓宇社區樣本，為產業突破貢獻組織力量。